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博雅致远 景行道通
博出景彩|听心声，助发展，共未来
点击：1029次 发布日期：2023-05-26 作者：天博体育官方平台入口
为构建员工与公司的有效沟通、切实帮助员工自身发展、营造良好的企业氛围，天博体育官方平台入口于2023年5月19日下午在总公司二楼会议室举办了2023年度环卫事业部基层员工交流会。
会议由部门副经理王昊然、赵程玮主讲，环卫事业部所有基层员工、项目经理代表颜磊、阮志忠以及部门经理纪春义参加会议。
交流座谈会就现阶段工作中难点/痛点、如何做好自己所在岗位的岗位职责、公司制度方面意见和建议等问题进行面对面沟通交流讨论，针对员工的诉求，给予详细解答并制定出相应的解决方案和具体措施。
议题一：现阶段工作中的难点/痛点
会前，向20余名交流员工收集此项议题共计21条，其中绿化14条，环卫7条。
会上，大家畅谈了在博景工作期间遇到的难点与痛点，大家谈思想、谈体会、谈工作，各抒己见，畅所欲言，发言中蕴涵着热爱公司的拳拳之心和甘为公司发展奉献的殷殷之情，既有高屋建瓴的深刻见解，也有未雨绸缪的长远见识；既有生动鲜活的切身感受，也有脚踏实地的实干决心。
赵程玮（绿化）发言
王昊然（环卫）发言
赵程玮与王昊然针对这些难点进行一一回应，并分享了自己的成长经验、心得体会以及工作感悟，鼓励青年员工发挥自身优势、融入公司发展，充分利用交流机会提升自身能力。
议题二：如何做好所在岗位职责
此议题由绿化部阮志忠/环卫部颜磊主讲，绿化部/环卫部代表员工（王庭庭、孟同新、陈杰、孔庆升）发言，分享自己的优秀工作经验。
阮志忠（绿化）发言
知不足、善弥补；善分析、多总结；善沟通、决断性；善检查、及整改；知成本、不浪费；抓重点、多反思；善规划、勿盲从；多汇报、找根源
颜磊（环卫）发言
做好每日、每周计划分配；督查日工作进度，复盘每日工作；解决项目现状存在的难点/痛点；每日监督工作质量；合理控制成本；找到项目最佳运作方式
陈杰（绿化）发言
对所在区域现场情况要了如指掌，要有解决问题的想法；现场绿化班组需要的工具及时提供，为绿化班组解决问题；现场人员分配情况及时跟绿化队长说明，今天干哪些事，哪些问题要解决，今天解决了哪些问题，现场又减少了多少问题；每天绿化班组产生的绿化弃料多，我们该如何把控时间节点，减少案件率，自己如何去安排解决；项目人员沟通问题，要有团队精神，项目上的人材机协调
孔庆升（绿化）发言
足够的上进心和严格遵守员工手册开展工作，对于每个岗位进行工作划分。
Part 1 成本把控
①“机械代人”，在合适的路段进行替代；②关于材料方面，每周每月去市场寻找质量好，价格低的材料；
Part 2 质量控制
①人员培训；②做好新材料新技术的学习引进；③做好分级检查考核；
Part 3 管理经验
①有责有压，权责分明；②做好服务者而不是管理者；③计划性工作、分解工作；④做好成本质量平衡；
01设定个人目标，明确自身想达到的岗位和自身想获得的能力，规划近三年的目标，分解到每年，做事要有计划；
02明确自身岗位在项目中的定位，即“承上启下”；
03工作要有计划，在推进工作的同时要有问题总结，做到事事有反馈有结果；
04项目运营的目标就是项目各成员的目标，以目标拆分计划，推动工作；
05日常工作质量要通过监督、复查的方式去把控运作质量，结合日常考核与专项考核；
06成本的把控，需要控制日常各项材料支出，定期进行成本复盘，分析趋势与不合理性，进行合理调节；
07沟通方式方法很重要，要随时与各项目保持良好的沟通，相互配合推进工作；
议题三：公司制度方面意见和建议
此项议题收集意见共计11条，其中绿化7条，环卫4条。
有了意见直接提出，有了矛盾换位思考。高效的沟通让员工和公司之间的距离变得更近，让每一位员工更快更好的融入公司生活和工作中。
座谈会上，纪春义认真倾听了大家的发言，肯定了大家提出的意见和建议，回应了员工关切的问题和诉求，他表示，当前公司站在新的起跑线上，需要时刻保持清醒，及时发现问题，并通过有效解决问题推动公司不断向前发展。
他强调，员工交流是公司发展的重要组成部分，公司高度重视员工的发展，将坚持“严管”与“厚爱”相结合，并寄语全体员工：一是要以公司各类管养手册为基础去学习，提高自身对企业、行业的认知度；二是以多交流多分析多思考多总结为基础，培养自身“变”的特性；三是提高对岗位的认知度，做对的事而不是一味做事；四是如何通过做事去获取想法与思路；五是为何要有团队感和荣誉感及对自身发展的意义。
在集体智慧的火花碰撞中，环卫事业部此次员工交流会也取得了圆满结束。
此次座谈会的召开，传递出博景对员工的重视和关爱。博景表示，后续还将继续扩大交流会的范围，倾听更多基层一线员工的心声。员工们将以此次座谈会为契机，进一步发挥主人翁意识，静下心来学习、沉下心来思考、扑下身子干事，脚踏实地为博景发展贡献力量。
